新蓝图ERP软件应用基本贪图:1.虚构本钱严格适度收发过程中的原料陡然,及时应用仓库库存数目,将成品、半成品库存数虚构到低;同期由于设立了分享的信息物流平台,提升库存物品应用率。2.量入为用东谈主力 通过信息化校正,蓝本需要几个东谈主完成的责任现时只需一个东谈主就不错了,大大从简了劳能源本钱和办公本钱;3.虚构出产周期 处置了许多因收发赶走低下而逗留工时的贫寒,从制定策动单运转,电脑自动分包就为出产争取了正经的时分,采购单、出产单、出货单由蓝本的手写改用为系统自动打印,统统这个词过程只需按几个毛糙的键就可通俗完成,虚构了出产周期。照拂东谈主员坐在办公室可即时了解出产程度,而无需向各个相干负责东谈主了解相干情况,由依赖东谈主出产功课全面过度为向系统化功课,为虚构周期获取了更进一步的时分;4.数据及时准确分享 出产照拂东谈主员,业务东谈主员,致使客户不错坐在我方的办公室内及时了解出产程度,作念出相应的适度与调整。ERP系统的实行,为各部门准备了准确的原始数据,便于相干部门开展责任;5.工场与公司总部的数据及时性企业的总公司频频设在城市的买卖中心,而制造居品的工场则设立在工业区等地,这么,出产和照拂存在一定的地域差距,使得企业引导的照拂责任出现了一定难度;总之,神秘顾客项目ERP系统告捷实行后:1) 照拂东谈主员不错在短时天职掌控工场的运作情况2) 工场与公司通过系统进行网罗一语气,及时完满数据分享,即工场的订单出产程度、材料配件的采购程度,总公司王人不错随时掌持,一目了然。3)ERP系统使统统这个词企业科学精益化经由化运作,通过对各个门径的范例监管至少可减少企业3%-5%的损耗和资源陡然。
蓝通畅科技本着“优化经由,范例当作”为原则,对企业进行经由再造匡助高效照拂,使部门间高效有序相助。其经由毛糙明晰易学易用:客户订单——出产策动——出产排程——物料需求分析(BOM清单)——库存核算——采购策动——材料订购——材料入仓——出产领料——成品入库——销售发货——财务应收应酬,统统这个词经由是一个科学照拂闭环。 蓝通畅科技领有一批既忽闪狡计机时间,又具有丰富企业照拂警戒的ERP参谋人。他们通过实地调研企业,把新蓝图ERP系统有机地容入企业,然后为企业想象个性化照拂运作经由,使企业出产,物控、采购、仓库、营销、财务等各部门之间进行科学地衔接和监l控。这么企业便会在一个健康的轨谈上发展,从而达到加快出产、虚构本钱、从简东谈主力资源的新处所。新蓝图化妆品ERP对原料、半成品料体和成品进行批次照拂,并领受先进先出的原则,多年来这特有的系统照拂上风获取了盛大化妆品企业的一致好评。
25年来咱们在ERP告捷案例相等丰富,包括百行万企的大中微型企业,包括好多的20多年来王人一起相伴,客户束缚成长咱们的系统和就业也资格了束缚升级完善,底下列举部分典型客户案例展示:
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